首页 > 新闻中心 > 公司新闻为确保大检查工作顺利开展，早在年初，车间领导和技术管理人员以检查各班组的管理、记录、巡检情况以及各岗位的操作情况为基础，对车间的设备进行自查、自检、自鉴工作。编制完成重点项目进度统筹图，42个车间级整改任务实施项目组长负责制，项目组长由车间技术骨干担任，对项目安全、进度、质量控制进行全面统筹控制。
任务整改期间，为确保各项目顺利完成，该车间将管理关口前移，领导干部深入一线，所有计划决策全部在检修现场完成。班子成员与技术员、班组检修人员每天八点半准时开检修统筹会，安排当天的分组和检修任务，为员工解决实际问题。每天下午四点半召开碰头会，各班组长汇报当日重点工作的完成情况，再由项目组长总结、验收。在验收过程中，项目组长始终按照高标准、高要求来进行排查，为车间的高效稳定运行做好铺垫。
（精细化工厂 项佳）
